Führungsstruktur
Die Organisationsstruktur von Novum2 wurde schrittweise in einem Prozess entwickelt, an dem die gesamte Genossenschaft beteiligt war. Novum2 gliedert sich in zwei große Einheiten, die jedoch nach einem einheitlichen und ganzheitlichen Prinzip eng miteinander verbunden sind.
- Institutionelle Struktur
- Funktionale Struktur
Diese Organisationsstruktur ist optimal für den Erfolg und die Erreichung der satzungsgemäßen Ziele der Genossenschaft. Die funktionale Struktur ist wie folgt aufgebaut:
- Geschäftsleitung
- Leitung Controlling / Managementkontrolle
- Leitung Infrastruktur und Technik
- Leitung Qualitäts‑, Sicherheits- und Umweltmanagement
- Leitung Sozialbereich & Leitung „Get Up“ für berufliche Integration
- Leitung Verwaltung
- Leitungen der Produktionsbereiche
- Koordinatoren der Produktionsbereiche
Vorstellung und persönliche Daten
Firmenname
Die Sozialgenossenschaft Novum2
Sektor Coopbund Dachverband
Soziales
MwSt.
01372490217
Gründungsjahr
09/11/1991
Steuernummer
01372490217
Vertretungsverbände
Coopbund, Dachverband
Rechtsform
Sozialgenossenschaft Typ B
Verantwortlichkeiten und Zusammensetzung des Regierungssystems
Mitgliederversammlung
Die Mitgliederversammlung ist das höchste Organ der Genossenschaft und vertritt den Willen sowie das Eigentum der Genossenschaft. Je nach Beschlussgegenstand kann die Versammlung ordentlich oder außerordentlich einberufen werden.
Verwaltungsrat
Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden von der Versammlung für eine Dreijahresperiode gewählt. Aus den Reihen des Verwaltungsrats werden ein Präsident, der die Genossenschaft nach außen vertritt, sowie ein Vizepräsident, der den Präsidenten im Falle seiner Verhinderung vertritt, bestimmt.
Über uns
Der Verwaltungsrat von Novum2 besteht aus sieben Mitgliedern – drei Frauen und vier Männer. Vier von ihnen sind externe Mitglieder, die nicht in der Genossenschaft arbeiten, drei sind Mitarbeiter.
Alle Mitglieder üben ihr Amt ehrenamtlich aus. Im Laufe des Jahres treffen sie sich regelmäßig, um die Geschäftsführung zu beraten, insbesondere über die Erstellung des Jahresabschlusses, die Festlegung der zu erreichenden Ziele, Personalentscheidungen sowie die Überwachung und Kontrolle des Geschäftsverlaufs.
